Mulheres avançam menos na liderança e “degrau quebrado” segue limitando promoções, aponta LinkedIn
20 março 2026
Apesar de anos de esforços contínuos para promover a igualdade de gênero no local de trabalho, as mulheres continuam sub-representadas em cargos de liderança. É o que revela o novo estudo “The State of Women in Leadership: Global Employment Trends in 2026”, divulgado pelo LinkedIn. Entre os destaques, está a perda de tração no crescimento.
Segundo o estudo da plataforma, embora as mulheres representem 44% da força de trabalho global, elas ocupam apenas 31% dos cargos de liderança (VP e C-level). No Brasil, o cenário é ligeiramente mais equilibrado que a média mundial: as mulheres são 45,2% da força de trabalho e ocupam 32,2% das posições de liderança.
O dado mais alarmante da pesquisa é a desaceleração do crescimento. Entre 2015 e 2022, a representação feminina em cargos seniores crescia a uma taxa de 0,4 ponto percentual (p.p.) ao ano. Nos últimos três anos (2022-2025), esse ritmo caiu para 0,3 p.p., refletindo uma retração nas contratações e na retenção de talentos femininos.
Em todos os países, os setores com a maior participação feminina em cargos de liderança incluem Hospitais e Saúde (47,3%), Educação (45,2%), Varejo (43,4%) e Serviços ao Consumidor (43,0%). Por outro lado, Construção (12,7%), Petróleo, Gás e Mineração (15,8%) e Transporte, Logística, Cadeia de Suprimentos e Armazenamento (20,1%) registram as menores porcentagens de participação feminina em cargos de liderança, o que aponta para barreiras persistentes tanto à entrada quanto à progressão na carreira.
Para entender por que o topo continua difícil de alcançar, a pesquisa “Gender Disparities Across Generations” aponta para o conceito do “broken rung” (degrau quebrado). O maior obstáculo não está necessariamente no teto de vidro (a passagem para o C-level), mas sim na primeira promoção para a gerência.
De acordo com o LinkedIn, para cada 100 homens promovidos a cargos de gestão inicial, apenas 87 mulheres recebem a mesma oportunidade. Esse desequilíbrio inicial cria um efeito cascata: sem uma base sólida de gerentes mulheres, o “funil” de talentos para cargos de diretoria e VP torna-se cada vez mais estreito.
Esses desafios também variam de acordo com a geração. Entre homens e mulheres Millennials (1981-1996) e Geração Z (1997-2012), a disparidade é maior durante a primeira promoção, já as mulheres da Geração X e Baby Boomers são mais afetadas pelo “custo do cuidado” (family caregiving), onde as interrupções de carreira para cuidar de filhos ou pais ainda dificultam o acesso a cargos de alta liderança.
Os dados sugerem que, para retomar o ritmo de crescimento pré-2022, as empresas devem ir além das metas de contratação no topo e focar em garantir que a primeira promoção para a gerência seja equitativa, além de flexibilizar políticas que apoiem as mulheres e desenvolver programas de mentoria.
A pesquisa utilizou dados da própria plataforma para examinar a porcentagem de líderes que são mulheres, com foco em destacar as principais disparidades de gênero no caminho para cargos de liderança. A análise utilizou dados de 74 países, considerando atualizações de perfil feitas até janeiro de 2025.
Com informações da Exame
Leia mais
Estudo revela que ações de equidade de gênero em 75% das companhias não geram resultados duradouros